可持续发展

供应链管理

基本思想

我们集团在全球约 20 个国家拥有约 70 家集团公司,并正在全球范围内拓展业务。此外,随着商业全球化,供应链不断扩大和复杂化,要求企业履行包括供应链在内的社会责任。我们集团将供应链视为我们社会责任的一部分,并提倡考虑人权、劳工、环境和其他问题的举措。
为此,我们制定了《原材料采购规定》,并以《采购基本方针》为基础,推进CSR采购。采购基本政策和可持续供应链指南包括反歧视、结社自由、集体谈判权、遵守最低工资、遵守法定工作时间、员工职业健康和安全以及适当管理。这包括遵守当地法律,例如提供良好的工作环境。有日语版、英语版、中文版,正在向海外集团公司及供应商发放。

artience集团(以下简称“我们集团”)通过向客户提供优良的产品和服务,同时通过与与我们集团共同构建供应链的供应商进行公平、公正的采购活动,为社会做出贡献。以建立相互信任的关系。为了追求本集团与供应商共同构建的理想供应链,为改善社会和地球环境的可持续发展做出贡献,我们制定了《采购基 本方针》(以下简称“本基本方针”)。 》),并按照本指引开展原材料采购、外包业务等采购活动。

  1. 遵守法律和国际规范
    我们集团在采购活动中遵守业务所在国家或地区的法律法规,尊重并努力遵守国际行为准则和各个国家或地区的社会规范。特别是《2015年英国现代奴隶制法案》、《加州供应链透明度法案》、《经合组织跨国企业指南》、《经合组织促进冲突和高风险地区矿产负责任供应链》等。人权合规性,包括供应链中的人权合规性,如“人权尽职调查指南”中所述。
  2. 考虑人权和劳工
    我们集团尊重供应链中所有工人的人权,杜绝童工、强迫劳动、非人道待遇、歧视、骚扰、采购冲突矿产等侵犯人权行为的可能性。建立保障工人权利以及适当就业和工作环境的供应链。我们还考虑我们经营所在地区的原住民和当地居民的生存权和生计权。
  3. 对全球环境和资源的责任
    为了通过我们的采购活动为保护地球环境和发展循环型社会做出贡献,我们集团不仅遵守环境法律法规,而且自愿努力减少对环境的影响和资源的使用。特别是,我们将努力减少整个供应链的能源消耗和温室气体排放。此外,作为化学品制造商,我们将彻底管理原材料和生产过程中的化学物质。
  4. 公平的企业活动
    为了获得所有利益相关者的信任,我们集团遵守法律法规,基于企业道德和负责任的企业行为开展采购活动。禁止贿赂、不当提供或收受利益、妨碍公平自由竞争、侵犯知识产权等腐败行为,并提供适当的信息,履行保密和问责义务并确保透明度,我们将努力披露。
  5. 政策意识和教育
    集团将向包括集团员工在内的供应链所有相关人员传播这一基本政策和可持续供应链准则,并通过有关人权、劳工、环境等的适当培训和教育活动促进可持续供应链。我们将努力维持并继续这样做。
  6. 供应商选择
    作为通过采购活动共同实现我们所渴望的理想可持续供应链的合作伙伴,我们旨在合理、全面地提高我们在法律合规、质量、价格、供应能力、技术能力和信息等方面的能力和可靠性。我们基于公平、公正的标准,选择与改善全球环境和社会的可持续发展有共同愿望的供应商。此外,为了维持可持续的供应链,我们对供应商进行适当的调查和审核,并努力持续改进。
    为了实现本节的目的,我们将应用以下标准来选择新的供应商并定期检查现有供应商的状态。
    供应商选择标准
    1. 合法合规
      遵守法律法规,尊重国际行为准则。特别是,我们必须密切关注人权和劳工实践,并以诚信的态度对待供应链中的所有利益相关者开展商业活动。
    2. 质量
      通过满足我们集团的质量要求并运行适当的质量控制体系来确保质量的稳定性。
    3. 价格
      价格必须经济合理、合理。原材料价格必须处于使集团能够保持市场价格竞争力的水平。
    4. 供电电源
      必须满足我集团要求的数量和交货期,并保证供应的稳定性。
    5. 技术能力
      拥有必要的技术能力水平来支持我们集团的制造目标。
    6. 信息提供能力
      能够及时、适当地向本集团提供必要或有效的信息和建议。
    7. 保密
      通过实施适当的信息管理和安全系统,可以维护通过与本集团交易获得的信息的机密性。
    8. 环境和谐
      在我们的业务活动中,我们充分考虑全球环境保护、资源保护和生物多样性,努力减少供应链中的能源消耗和温室气体排放。
    9. 管理基地
      以弹性管理为基础,实行健全、可持续的企业管理。
    10. 企业社会责任管理
      实践努力遵守本基本方针和可持续供应链准则或同等水平的企业行为准则的CSR管理。
  7. 修改、废止及管理
    本基本方针的修改或废止,由artience株式会社董事会决定。
    另外,负责修改或废止本基本方针的部门将是对artience株式会社的采购活动进行监督的部门。

2005年4月成立
2024年1月1日修订(2023年12月8日董事会)

サステナブルサプライチェーンガイドライン​

推进体制

株式会社artience集团采购部以供应商关系为核心,以《采购基本方针》和《可持续供应链方针》为基础,推进CSR采购活动。
此外,定期向风险管理委员会报告CSR采购相关风险,并共享信息,防范和降低风险。

推进CSR采购

我们集团将供应链视为我们社会责任的一部分,并提倡考虑人权、劳工、环境和其他问题的举措。我们制定了《原材料采购规定》,并根据《采购基本方针》推进CSR采购。为进一步加强供应链管理,我们于2023年1月修订了《采购基 本政策》和《可持续供应链指南》。
基于这些政策和指导方针,我们正在实施以下措施:1)传播我们的采购基本政策和供应链指南,2)调查、审核和改进供应商,3)加深员工的理解。我们的基本政策。
今后,我们将每三年对供应商进行一次CSR采购自评估,并对评估结果进行分析,了解并改善供应链对环境和社会的负面影响。

その他の取り組み​

  • CSR采购自我评估
  • 针对新供应商的措施
  • 应对争议矿产与钴采购
  • EcoVadis的可持续发展评估

针对物流问题的措施

物流2024年问题的对策

2023年6月2日,经济产业省、农林水产省、国土交通省联合公布了《以优化物流、提高生产力为目标》,旨在加快应对“2024物流难题”,制定《货主、物流企业工作指南》。
artience集团将维护和重新安置中继基地,并优化交付和货物接收。此外,我们将在客户的理解与配合下,通过供应链各环节的共同努力,通过缩短交货周期、缩短交货地点的等待时间、减少辅助操作等方式,减轻物流企业的负担。完善物流,这是重要的社会基础设施。

到目前为止的努力案例

  • 干线运输部分与集运配送部分的分离
  • 通过与同一家公司共同投资建立的Logiconnet Co., Ltd。的联合交付,提高了调度效率和装载率 (2000年〜)
  • 参加“白色物流”推广活动 (2020年〜)
  • 在客户的协助下,为送货设定订单截止时间,减少物流公司的长时间劳动 (2020年~)

参与“白色物流”推广活动

artience株式会社(原东洋油墨SC控股株式会社)支持国土交通省、经济产业省、经济部倡导的“白色物流”推进活动农林水产省并于2020年5月公布了自愿行动宣言。我们的目标是与原材料供应商、业务合作伙伴和物流运营商合作,通过适当的运输合同和联合物流促进高效物流,从而实现可持续物流。

本公司的自主行动宣言的主要项目
活动项目 工作内容
干线运输部分与集运配送部分的分离 积极推进干线运输部分和配送部分的分离,促进高效物流。
非运行工作部分的分离 物流事业者就运转业务和运转以外的附带作业的分离进行商谈时,要认真接受协商。
推进运输合同的书面化 推进运输合同的书面化。
运费和费用的单独合同 签订运输合同时,原则上要另外签订运输报酬 (运费) 和运输以外的服务等报酬 (费用) 。
优化分包交易 对于本公司以及运输合同的另一方的物流事业者,在进行转包时,也要求对应“运输合同的书面化”和“运费和费用的单独合同”。
考虑合同另一方的合规性 在选择签约的物流公司时,要考虑相关法令的遵守情况。
异常天气等运行的中止、中断等 在发生台风、暴雨、大雪等异常气象的时候或预计会发生的时候,不进行不合理的运送委托。另外,为了确保驾驶员的安全,物流公司判断需要中止、中断运行时,尊重其判断。
推进联合物流 与原料供应商和其他企业合作,推进共同物流的措施。