经营方针
经营计划
artience2027/2030“GROWTH”
artienceグループは、2030年をゴールとした経営計画artience2027/2030“GROWTH”を掲げています。2024年1月から2029年12月までの期間を通じて、事業ポートフォリオの変革・資本効率とキャッシュフローの最大化・企業基盤構築とサステナビリティ経営に取り組み、人々が心豊かに暮らすことのできる社会の実現に貢献してまいります。
中期経営計画artience2027
制定新的中期经营计划“ artience 2027”（PDF：626KB）
Medium-Term Management Plan artience2027/2030（PDF：1,611KB）
关于制定新的中期经营计划artience2027的通知（PDF：598KB）
Medium-Term Management Plan artience2027/2030（PDF：1,611KB）
1．計画策定にあたり
前中期経営計画においては、コロナ禍や急速な原材料高騰、ウクライナ紛争の長期化など大きな境変化の中、リチウムイオン電池（以下「LiB」といいます。）用CNT分散体事業の立上げなど今後の成長に向けた取り組みが進捗した一方で、既存事業の収益力やキャッシュフローなど業績・経営基盤には課題が残る結果となりました。
この様な状況下、社会から求められる価値の変化に対応し、「感性に響く価値」を提供し、心豊かで持続可能な社会に貢献する会社となるべく、artience株式会社と商号を変更するとともに、その目指す姿の実現に向けて新しい中期経営計画を策定しました。
グループが成長の軌道に乗り、市場での存在感を発揮していくために、“GROWTH”を柱に、強い覚悟を持って変革を進めてまいります。
2．中期経営計画artience2027
グループとして2029年12月期にROE10.0%以上を目標として掲げ、その過程として2026年12月期にROE7.0%以上を目標とします。2026年12月期の売上高は4,000億円、営業利益は250億円を計数目標としています。
重要な経営課題として、「事業ポートフォリオの変革」、「資本効率とキャッシュフローの最大化」、そして「企業基盤構築とサステナビリティ経営」に取り組んで参ります。
3．artience2027基本方針
基本方針は以下の3 つで、基本方針１と基本方針2 を合わせて事業ポートフォリオの変革を成し遂げていく計画です。
| 基本方針1 |
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|---|---|
| 基本方針2 |
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| 基本方針3 |
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基本方針1：高収益既存事業群への変革
（2026年度売上高3,050億円、営業利益140億円）
既存事業を成長、収益基盤、構造改革・戦略再構築事業に分類し、製品・市場ポートフォリオ転換も含めた変革をそれぞれ推進することで高収益化を図ります。
- 特に包装関連分野（リキッドインキ、粘着剤、ラミネート接着剤など）の成長で収益力向上を実現
- グローバル市場の成長取り込み、特にアジア（東南アジア・インド）へ注力
基本方針2：戦略的重点事業群の創出
（2026年度売上高950億円、営業利益110億円）
2つの領域にグループの資源を戦略的に配分し、新たな収益基盤を創り上げていきます。
基本方針1・2による事業ポートフォリオ変革
- グローバルなど成長市場での事業拡大（海外売上高比率23年53.7%→26年60%以上）
- 戦略的重点事業で収益の柱を創出する（戦略的重点事業を全社営業利益の40%超へ）
基本方針3：経営基盤の変革
従来の業務のあり方や進め方をゼロベースで見直し、新たな方法に大胆に取り組み、厳しさをもちながらも活気と規律のある、魅力あふれる組織・風土を創り上げていきます。変革の起点となるヒト／風土、キャッシュに関しては特に注力して取り組みます。
| E |
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|---|---|
| S | ヒト／風土／組織を変革
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| G |
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情報／DX |
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技術／知的財産 |
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- 厳しさを持ちながらも魅力のある活気と規律のある組織・風土へ
- デジタル技術／AI活用による生産性向上・価値創出へ
- asv2050/2030に基づく社会的責任への対応
- 新理念体系に基づくartienceブランドの構築
4．資本政策
1．資本コストや株価を意識した経営に向けた対応
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事業ポートフォリオ変革 |
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資本効率の向上 |
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資本政策 |
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資本コスト低減の取り組み |
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2．投資計画とキャッシュアロケーション
基本方針に基づいた中長期的な成長に向けて、主に既存事業を対象とする300億円規模の設備投資に加え、LiB用CNT分散体事業で300億円規模の投資を見込むなど、合計で前中計の468億円を上回る600億円規模の積極的な投資を計画しています。
これら将来への投資を優先しつつ、株主還元も積極的に検討していきます。
設備投資計画の配分
キャッシュアロケーション
3．株主還元方針
价值创造模型
本集团公司以“可持续发展”所体现的企业和社会的可持续发展为目标，通过事业活动所创造的产品和服务，努力提供价值。在认识和掌握全球各种社会和环境问题的同时，我们将继续我们的商业模式，通过展示集团的技术能力，与客户共同创造有助于解决问题的途径，“为新时代做出贡献作为一家生活文化创造公司，我们将螺旋式地提升价值创造的流程。
(来自集成报告2023)
可持续发展
asv2050/2030
artience集团针对当前全球应对气候变化、碳中和、SDGs倡议等趋势，以及对企业要求更加活跃的社会状况，开展集团CSR/可持续发展活动。2022年1月，我们制定了可持续发展战略愿景“ASV2050/2030”作为长期目标（2024年1月由TSV2050/2030更名）。
可持续发展愿景“ASV2050/2030”由两部分组成：“ASV2050”以2050年为目标年，“ASV2030”以2030年为里程碑年。
ASV2050是本集团在上一次中期经营计划（2021-2023年）中宣布的以“2050年实现碳中和”为中心，推进各种可持续发展活动的基本愿景。另一方面，ASV2030是ASV2050时间表上的里程碑，推动企业集团为实现联合国提出的以2030年为目标年的SDGs（可持续发展目标）做出贡献。目标。
asv2050/2030由这两个目标组成，是本集团公司提供价值的方向，由“提供实现可持续发展社会的产品和服务”，“降低制造中的环境负担”，“建立可靠的企业基础”三个支柱组成，是本集团公司关于CSR,可持续性，ESG的所有努力的基础。
1.提供实现可持续发展社会的产品和服务
| asv2030 | asv2050 |
|---|---|
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1-1.让所有产品都成为可持续发展产品
artience集团从早期开始就致力于提高其产品的环保性，自1990年代以来，已向世界推出了各种环保产品。 近年来，集团的产品开发不仅关注环境价值，还关注人们生活的舒适性、健康和福利以及安全保障，因此，我们推出了各种产品，这些产品可以为提高社会的可持续性做出贡献。
因此，根据ASV2050/2030的制定，我们在现有的环保产品标准中增加了“具有生命价值的产品”的标准，并将其重新定义为“ artience集团可持续发展产品”。 该定义的扩展将增加一系列具有生活价值的功能和特征的产品，例如用于物联网和高速通信的数字相关材料、传感器材料（自动驾驶的安全性、生活环境的舒适性）、生物和医疗相关材料（医疗、药物发现和医疗保健）。
本集团公司提出的定量目标是，到2050年为止，使这些可持续发展贡献产品在整个集团营业收入的营业收入构成比例达到国内外的100%，作为其中的一个阶段，到2030年达到80%。
| 价值 | 方向性 | 关键字 | 工作案例 |
|---|---|---|---|
| 环境价值 | 容器包装区域 | 减量化 | 减少/替代石油原料比例（生物质、水性基、UV/EB） |
| 实现与环境共存的社会 | 替换 | 简化产品配置，替换为纸张(生物降解材料，功能性涂层) | |
| 再循环 | 展开支持塑料循环的材料·系统 (水平循环利用支援材料·系统) | ||
| 移动能区 | 运输的EV化 | 有助于加速EV转换的材料/技术的提案·先前的开发(LiB材料，热控制部件) | |
| 清洁能源和新能源 | 有利于地球环境的新型发电系统的开发·材料提案 | ||
| 碳再循环 | CCUS（CO 2捕集、有效利用、封存）技术的挑战、CO 2衍生原料的利用 | ||
| 生活价值 | 医疗保健领域 | 预防和诊断 | 与疾病的早期发现、预防和患病风险的缩小相关的诊断用材料、系统的开发 |
| 实现舒适、健康、安全的社会 | 治疗 | 开发有助于先进治疗和自我护理的医药品和医疗用材料 | |
| 安全、安心 | 提供安全、无危害的产品 (不含有害物质) | ||
| 通信、电子、数字领域 | 高速、大容量通信 | 支持光子学、高速大容量传输、高速运算的新一代材料群的开发 | |
| 高级感应 | 为实现传感器社会和物联网连接的社会提供关键材料 | ||
| 大数据 | 通过数据利用实现便利社会的技术挑战 | ||
1-2.帮助客户实现脱碳
另一个目标“为客户脱碳做贡献”是对像artience集团一样致力于低碳化、脱碳、减少CO 2排放的客户公司的承诺。我们集团作为一家BtoB材料制造商，从产品生命周期或者整个供应链的概况来看，我们集团所销售的产品，从客户的角度来看，我们集团位于供应链的上游，我们集团的生产活动和企业活动由此产生的CO 2排放量对客户的CO 2排放量，特别是与原材料相关的CO 2排放量（范围3类别1）有很大影响。
为了支持和配合客户作为供应商实现低碳化、脱碳、碳中和，我们集团正在努力减少产品本身的CO2排放（选择低碳原材料、生产过程中的能源使用）等）（例如，降低碳排放等），产品开发时会考虑提高运输效率和降低碳排放、客户方产品制造过程中能源和燃料的减少、以及回收时的方便性等因素我们将在整个供应链中推动减少CO 2排放。
2.通过制造降低环境负荷
| asv2030 | asv2050 |
|---|---|
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2-1. 将生产活动中的CO 2排放量几乎为零，最大限度地减少对环境的影响
自2010年度启动“CO 2削减计划”以来，artience集团一直致力于在国内外生产基地削减CO 2。 2018财年，我们制定了新的中长期环境目标，旨在到2030财年（与2013财年相比）将国内CO 2排放量减少26%，该目标以科学为基础。每三年为中期经营计划的最后一年设定一次价值。
通过旨在实现目标的全面改革，我们在2020财年实现了国内CO 2排放量76,843t-CO 2， 远低于2026财年78,600t-CO 2的目标。因此，在2021财年，我们宣布“在2050财年实现碳中和”为更加严格的目标，这也成为制定ASV2050/2030时的中心目标。
里程碑式的ASV2030将国内CO 2排放量设定为50,000t-CO 2， 与2020财年相比减少35%（与2013财年相比减少50%）。为此，我们将在减少能源消耗、减少能源碳排放、减少电力碳排放三个方面采取多种措施。我们还准备通过排放交易作为我们的一张卡来抵消碳，并且还在考虑未来的负排放（使排放量为负的举措）。
| 措施的方向性 | 措施示例 |
|---|---|
| 降低能耗 | 节能 (消除过程中的能源损失) ，节能观点的生产过程改革 |
| 能源低碳化 | 生产设备电气化 (减少直接排放) ，LNG替代燃料利用的准备和调查 |
| 电力的低碳化 | 引进低碳电力，引进再生能源设备 |
| 碳补偿 | 排污权交易对排污量的抵消 |
| 负排放 | CCUS等技术开发和利用的准备和调查 |
另一方面，我们将未来发展和扩大业务的海外基地的CO 2排放量设定为95,000 t-CO 2， 与2030年BAU*相比减少了35%。在海外，间接排放的比例高于日本（能源结构已从燃料转向电力），因此我们将推动以减少电力碳排放为中心的措施。
- BAU 比率：与不采取措施解决与业务增长相关的二氧化碳排放量增加的情况下的排放量比较（一切照常）
2-2.最大限度地减少废物的产生
自1970年代日本颁布《废物管理和公共清洁法》（Waste Management and Public Cleansing Law）以来，artience集团一直在我们的业务活动中推动废物的减少和回收利用，减少废物的产生量。我们努力在所有业务地点减少排放并实现零排放*。
2020财年，向外排放的生活垃圾*为 10,822吨，其中前三类约占80%：废油55%，废塑料12%，废水10%。以此为重点，采取有效措施，到2030年，我们将比2020年减少对外废物排放50%。
废弃物的分类 (日本国内2020年度)
本公司集团是化学制造业，只要继续扩大其生产活动，废弃物的产生是不可避免的。然而，我们的目标是通过开发难以产生废物的生产工艺，研究废物处理方法，促进资源循环，如再利用和再循环，全球分享减少废物的专有技术，最大限度地减少废物外部排放。我会的。
- 零排放:本集团公司将事业基地的废弃物最终处理量定义为废弃物产生量的1%以下。2020年度，国内全体废弃物产生量的最终处置率为0.03%，所有事业所都实现了零排放。
- 废弃物外部排出量:作为有价物出售的量以及事业所内产生的废弃物中，在据点用地内未再资源化而排放的量，或者为了委托处理业者进行废弃处理而移动到事业所外的量。
2-3.实现可持续用水
artience集团使用大量的水作为工艺用水（用于水基化学反应、产品清洗等的水）、冷却水和清洁水。水资源是我们集团的重要自然资本，我们认识到提高用水的可持续性是一个重要问题。 2020财年约73%的取水源来自陆地淡水系统，例如地下水或工业用水（从河流和湖泊取水）。到目前为止，我们努力通过彻底的循环冷却、回用和使用后的回收来减少用水量和净化废水，未来我们将进一步开发不需要水的生产工艺并引入新的水技术，我们将整体减少用水和用水以保护环境保护和生物多样性为前提。
另外，关于废水净化，由于本公司集团是一家化学制造商，因此一直致力于有害化学物质*的排放量的管理和削减。2020年度的化学物质排放量为68.2吨，在彻底防止泄漏和直接排放的同时，推进废水处理设备的性价比最优化，将2030年度的有害化学物质排放量比2020年度减少30%。
- 有害化学物质:本文以PRTR法第1种指定化学物质及日本化学工业协会指定物质群的组合为对象。
3.建立可靠的企业基础
| asv2030 | asv2050 |
|---|---|
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作为所有行业和市场的支持者，artience集团推动旨在改善人们生活、全球环境以及居住在那里的所有生命形式的可持续性的企业活动。为了继续成为这样的企业集团，我们不断改革公司治理，努力提高公司的可持续发展能力。
ASV2050/2030的目标是“从环境和社会角度持续改革和转变供应链、人力资源/当地活动以及治理”，直至2050年，支柱是“建立值得信赖的企业基础”。接着说。此外，我们还制定了2030年度的中期目标，即“实现与环境和社会相协调的原材料采购”、“尊重员工的多样性，与自然和地区社会共存”、“ “不断重建我们的治理体系。”我们正在推动短期和中期措施。
这些目标和措施的根源是“ artience集团相似性”。作为一家化学品制造商，我们必须继续追求引领“环境贡献”的责任感，这是我们在一个多世纪以来与“色彩”打交道的过程中培养出来的责任感。我们相信“多样性”作为一个重要的实体必须受到尊重，我们从我们的创始人那里继承了“沟通的重要性”的理念，他从制造印刷用油墨开始传播学术教育。这是这个支柱的基础。
| 实现环境、社会协调的原料采购 |
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|---|---|
| 尊重员工的多样性，与自然和地区共存 |
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| 不断的治理体制的配对 |
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4.推进体制
作为稳步推进 asv2050/2030 的机构，artience集团将现有的企业社会责任总务委员会更名重组为可持续发展委员会，并于 2022 年 1 月在其下设立了ESG推进委员会，旨在加强整个集团层面的可持续发展活动。
可持续发展委员会通过代表董事（集团首席执行官）接受董事会的监督。该委员会由可持续发展负责人担任主席，制定、推动、评估和跟踪全公司所有与CSR/可持续发展相关的活动，并通过集团经营会议等方式向管理层报告。
ESG推进委员会以集团总部（artience株式会社）ESG推进部、公共关系部为秘书处，以ASV2050/2030为基础，推动全公司可持续发展活动，实践和推动应对气候变化（包括 TCFD 披露）。我们的使命是识别重要性并促进各个 ESG 领域的问题解决。
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