重要課題の策定と取り組み

東洋インキグループは、長期構想「Scientific Innovation Chain 2027（SIC27）」とその先の「サステナブルグロース（持続的な成長）」実現のためには、グループの企業価値と社会の持続可能性の向上の両立を目的とした重要課題（マテリアリティ）の策定が必要であると考え、2016年度から作業を進め、2017年度に東洋インキグループの重要課題を策定しました。

STEP 1　課題の抽出（2016年～）

国際的なガイドラインや化学メーカーにおける重要課題などを検討し、東洋インキグループが経済、社会、環境に著しい影響を与えると考えられる側面と、対応しなければならない課題として重要課題の候補を抽出しました。

STEP 2　重要課題の優先順位付け

抽出した重要課題候補をもとに、CSR推進部会により、「ステークホルダーにとっての重要度」と「東洋インキグループにとっての重要度」を座標軸としてマッピングを行い、優先順位の高い項目を絞り込みました。

STEP 3　ステークホルダーとのダイアログ（2017年～）

外部の有識者とのダイアログや社内のワークショップなど、社内外でのコミュニケーションを重ねながら、さらに重要課題を絞り込みました。

STEP 4　重要課題の策定

絞り込まれた重要課題と、目指す姿やバウンダリー（影響の範囲）などを整理し、5つの重要課題を明確にして、各重要課題の位置付けや関係性も明確にしました。そのうえで、CSR統括委員会、グループ経営会議での承認を経て、東洋インキグループの重要課題を策定しました。

今後の取り組みと課題

• グループ内への展開とさらなる浸透
• 中期経営計画の3年間の単位での活動の振り返りと、社会環境を踏まえたKPI・目標の見直し
• 重要課題の検証と見直し