高层承诺

通过事业活动,创造可以对地球环境以及社会可持续发展做出贡献的价值

东洋油墨SC控股株式会社代表取缔役社长兼集团COO/高岛 悟

直面困境,确保社会的可持续发展

目前,新型冠状病毒疫情仍在全球范围内蔓延,已经危及人们的生命与生活,整个社会基础因此严重动荡。另外,近年来,世界各地严重水灾、干旱、森林火灾、地震等的自然灾害不断发生,为我们带来了重大损失。我们衷心祝愿正面临困难的人们能够早日恢复安稳的生活。
爆炸性人口增长以及经济活动扩大等各人类活动打破了地球环境的平衡,这也是导致自然灾害发生的直接或者间接原因。另一方面,在我们人类社会生活中,贫困和教育差距、医疗差距、性别差距等的不平等现象随处可见,在一部分人过着丰富多彩生活的同时,有些人甚至连人权都无法保障。

人类的活动已经对地球环境造成了严重影响,目前人类自身处在是否将自我灭亡的分水岭,很多人意识到了这个问题,在联合国通过了《可持续发展目标(Sustainable Development Goals;SDGs)》。在此基础上,国家、行政机构、企业、所有组织和个人开始思考和讨论,并已开始付诸实际行动,正因如此,我们也得到了“与地球共同生存和发展的机会”。
恐怕我们所选择的这条道路是充满荆棘和坎坷的,我们可能会怀疑、放弃,并经历很多的挫折。但我们坚信,只要大家充分发挥聪明才智,齐心协力共同推进,就可以确保地球环境与人类的可持续发展,为我们的后代开创美好的“未来”。

将SDGs纳入到企业活动的基础中,并落实到具体的行动中

2018年,我们东洋油墨集团制定了长期计划“Scientific Innovation Chain 2027(SIC27)”,将其作为着眼于10年之后(2027年)的“理想姿态”。这一构想将我们在经营理念中提出的“创造生活文化的企业”的对象从“消费者”扩展到了“所有生命”和“地球环境”,并通过积极致力于解决各种社会课题,努力打造“为让所有对象生机勃勃的共生世界做出贡献的企业集团”。
为实现面向东洋油墨集团创业200年的2096年以及更加遥远未来的可持续发展,表明集团的企业活动为实现社会可持续发展做出贡献的姿态,我们提出了“可持续发展(Sustainable growth)”的理念。另外,在将上述理念落实到具体行动之中的基本思路之中,积极纳入了SDGs的目标。

目前,我们正在依据SIC27,执行第一个中期经营计划“SIC-Ⅰ”。SIC-Ⅰ将2018~2020年的三年定位为构建实现可持续发展基础的时期,并制定了各项措施,以促进集团变革。
别是在事业活动中,明确了和事业活动关系密切的12个SDGs目标,在此基础上,作为解决课题的方向性,定义了涵盖生活、通信、可持续发展这3个科学范畴的11个领域,将其作为东洋油墨集团事业活动的基本方向。

与东洋油墨集团事业活动关系密切的12个SDGs目标
图:与东洋油墨集团事业活动关系密切的12个SDGs目标/良好健康与福祉/优质教育/性别平等/清洁饮水和卫生设施/经济适用的清洁能源/体面工作和经济増长/产业,创新和基础设施/减少不平等/负责任消费和生产/气候行动/陆地生物/和平,正义与强大机构

让经营战略与CSR活动联动起来,创造有助于解决课题的价值

在CSR活动中,保持与利益相关者的密切沟通,在此基础上,为了实现SIC27的“可持续发展”的理念,制定了5个重点课题,并积极推进课题的落实。针对每个重要课题,分别明确与SDGs目标的关联性,制定了KPI(关键绩效指标)和2020年度(SIC-Ⅰ完成时)的目标,和中期经营计划一样,以三年为单位开展PDCA循环,促进与经营的联动。
特别是作为制造企业,在我们最先提出的重要课题1“提供超出客户期待的价值,为社会做贡献”方面,通过将产品和有助于社会课题解决的价值组合并提供的行动,促进了社会可持续发展。

举例来说,在再生利用率较低的一般废弃物塑料容器包装方面,我们提出了可以实现高品质材料再生利用的“塑料容器包装再生利用体系”的方案。除了开发和提供功能性材料外,我们还通过涵盖加工企业与食品厂商、流通、零售、废弃物处理等各个环节,宣传本公司提供的降低CO2排放量、减少塑料垃圾、控制化石原料消费等价值,面向整个行业开展推广活动。

另外,在其他重要课题方面,包括超目标的降低CO2排放量、推进人才多样性、健康经营等举措在内,我们东洋油墨集团可持续发展的企业活动取得了一定的成果。

另一方面,去年,本公司的海外子公司出现不当会计处理、第3季度决算报告延迟的问题,对广大的利益相关者带来严重困扰,在此深表歉意。目前正在依据调查委员会的报告改进和加强企业治理,推进意识改革工作。

2020年度作为中期经营计划“SIC-Ⅰ”的最终年度,我们将以“通过选择和集中确定重点目标,开展有助于取得成果的活动”为口号,将①针对积极扩大的事业,加强公司内外的合作和重点投资,②生产、销售、技术作为一个整体,通过降低成本和创造收益推进事业与区域的结构改革,③持续挑战业务改革等三项基本方针,致力于开展事业结构改革和增强企业体制,为下一个中期经营计划“SIC-Ⅱ”打下牢固的基础。同时,通过回顾SIC-Ⅰ的CSR活动,调整KPI和目标,不断提高集团的CSR活动水平。

凝聚在日本和世界各地开展工作的东洋油墨集团全体员工的意志和力量,不断创造可为社会可持续发展做出贡献的价值,实现整个集团的提供价值“For a Vibrant World(为实现所有的消费者、生命、地球环境充满活力的共生世界作出贡献。)”。

(摘自CSR报告书2020)