重要课题4重视员工,追求幸福与工作价值

基本思路和方针

东洋油墨集团的经营哲学是“尊重人的经营”。始终坚持将“对实现多样化的个性理想予以尊重”作为行动指南之一开展活动。为了充分发挥集团优势,不断为社会做出新的贡献,本公司致力于打造良好的职场环境,不论性别、国籍、年龄、是否残疾,让每一位多样化人才都能最大限度地发挥个人能力,以饱满的工作热情开展工作。尊重员工多样化的价值观和职业规划志向,努力培养勇于挑战新领域的人才以及可高质量开展工作的人才。
为了提供安全、健康的职场环境,本公主要开展消除工伤事故、安全教育、合理的劳务管理以及提高员工心理健康水平等工作。另外,本公司努力通过育儿和护理支援、职场沟通支援等工作,推进重视工作与生活平衡的工作方式改革。

与重要课题的实施项目相关的SDGs目标和子目标

实施项目 相关的SDGs目标和子目标
贯彻与员工满意度密切相关的劳动安全卫生并推进健康管理

4.4 在新兴国家开设工厂创造就业机会,通过生产支援和在各基地积极开展人才培养工作,努力扩大技术与职业技能兼备的员工规模。

5.1 实施提高应届毕业生女性录用率、培养女性员工职业规划意识的培训等,充分发挥女性的作用。

5.5 为了让女性员工参与决策过程,扩大女性高管和女性管理干部的人数。

5.b 我们将在工作场所安装女性洗手间,引进吊车,并采取其他措施减轻生产现场女性员工的负担。

8.5 扩大残障人士的就业,营造可以让其充分发挥作用的环境。

8.6 通过东洋油墨学院,我们将扩大在日本和其他国家的就业培训机会。

8.7 包括海外在内,杜绝强制劳动和雇佣童工现象。

8.8 在整个集团推进劳动安全和安保防灾活动,促进安全、安心的劳动环境建设。

推进多样化人才录用激发组织的活性化
培养具有全球化视野、能力的人才

推进体制

国内的人才运用与培养、推进健康经营以及工作方式改革由东洋油墨SC控股株式会社集团人事部主导。2007年,“东洋油墨专业学校”开课,开展各种培训和自我启发活动。另外,通过在海外关联公司推广“东洋油墨集团人事政策”,使整个集团以相同的步调推进人事管理体制的建设工作。
在安全与防灾活动方面,由生产・物流中心质量保证・安全部与各事业所的安全部门协作开展活动。

相关资料

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