CSR的重要课题的制定与举措

东洋油墨集团认为,为实现长期构想SIC27以及“可持续发展(Sustainable growth)”,需要制定CSR重要课题(Materiality),以提升集团的企业价值和提高社会可持续发展水平,因此,从2016年度开始推进相关工作,并于2017年度制定了东洋油墨集团的CSR重要课题。
从2018年度起,与中期经营计划“SIC-Ⅰ”联动,依据重要课题开展CSR活动。今后将继续对KPI和目标进行调整,实施PDCA循环,不断提高整个集团的活动水平。

东洋油墨集团的CSR重要课题的制定流程
图:2016/2017/2018/2019/STEP1 根据各种指南找出候选的重要课题/STEP2 确定重要课题的优先顺序(匹配)/STEP3 筛选与利益相关者对话的优先顺序较高的项目/STEP4 制定重要课题、理想姿态、实施项目/●关于重要课题的利益相关者的对话/●基于重要课题的CSR活动的开始/●关于CSR活动的利益相关者的对话/●根据2018年度的结果制定KPI和2020年度目标/2019年度以后的课题/●在集团内部的展开以及渗透/●KPI和年度目标的制定和审查/●重要课题的验证和重新审视

STEP 1 筛选课题

分析国际性指导原则以及化工制造商的重要课题,将东洋油墨集团可能对经济、社会、环境造成严重影响的层面以及必须应对的课题作为候选重要课题筛选出来。

STEP 2 确定重要课题的优先顺序

在找到的候选重要课题的基础上,由CSR推进小组将“对利益相关者来说的重要程度”和“对东洋油墨集团来说的重要程度”作为坐标轴绘制分析图,筛选出优先顺序高的项目。

所找出的重要课题的匹配结果
图:对利益相关者来说的重要程度(利益相关者的评价和对决策的影响)/对东洋油墨集团来说的重要程度(组织的经济、环境、社会影响的显著性)/应对海外的环境法规/提供安全、安心的产品/合理的信息披露/推进BCM/推进缓解气候波动对策/提高客户满意度/真正的全球化/基于生命科学的创新/推进安全防灾活动/基于可持续性科学的创新/完善全球化人才培养与教育研修制度/防止腐败和贪污/推进化学物质管理/充分利用当地的未利用资源/基于交流科学的创新/全球性的人权尊重与人权教育/提高员工的健康水平/提高女性、老年员工的工作积极性/尊重人才的多样性/在生物多样性、生态系统恢复方面的举措/为解决地区的课题做出贡献/土壤、地下水污染对策/提高品质保证体制的水平/提高劳动安全卫生水平/环保型产品的开发与普及/加强价值链的合作/完善地区交流活动/推进零排放工作/经营理念与CSR价值体系的共享/推进风险管理、灾害应对工作/推进CSR采购/确保集团的整体性/确保外部董事的独立性/推进海外市场的“当地生产当地消费”/提高残障人士雇佣率/推进环境教育/推进工作与生活的平衡/推进与利益相关者的对话/避免对供应商的人权评价与袒护/纠正被区别对待和不平等/与人权相关的投诉处理与解决/提高客户的安全卫生水平/消除强制劳动和雇佣童工/完善育儿与护理支援制度/提高环保效率指标/推进大米油墨的普及/完善守法合规体制与咨询窗口/降低物流中的环境负荷/推进守法合规教育/公正的营销与交流/保护消费者数据与个人隐私/关于劳工实践的投诉处理与解决/为当地的教育文化做出贡献/供应商的劳工实践评价/为消除贫困和饥饿做出贡献/对颜色管理、通用设计的支援

STEP 3 站在利益相关者的视角确定优先顺序

通过与外部有识之士的对话和公司内部研讨会等形式,积极与公司内外沟通,进一步筛选重要课题。

举行了社内研讨会,以审查重要课题和目标
与横滨国立大学对话(2017年度)

STEP 4 制定重要课题

整理筛选出的重要课题、理想姿态以及界限(影响的范围)等,明确了5个重要课题,并明确了各重要课题的定位和相关性。在此基础上,与长期构想SIC27的第一个中期经营计划“SIC-Ⅰ”联动,依据重要课题开始CSR活动。

今后的举措和课题

作为中期经营计划“SIC-Ⅰ”的最终年度

  • 将回顾SIC-Ⅰ活动,调整计划
  • 制定下一个中期经营计划“SIC-Ⅱ”的KPI和目标
  • 进一步渗透到集团内部