育儿支援

东洋油墨集团致力于创建一个员工能兼顾工作和育儿,并充分发挥其能力的职场。

2015年5月,东洋油墨SC控股株式会社的育儿支援举措得到认可,取得了厚生劳动省东京劳动局颁发的“次世代培育认定标志(爱称:Kurumin)”。本次是继2010年7月之后第2次取得该标志。

关于东洋油墨SC控股株式会社的具体举措,请参阅厚生劳动省两立支援综合网站“两立支援广场:一般事业单位行动计划公布网站的网页内容。


※在2010年、2015年取得

随着“次世代培育支援对策推进法”(2005年4月实施、2015年4月实施修正案)的落实,为了让未来社会的栋梁的儿童们能健康成长,国家、地方公共团体及企业联手,推进各项对策,整顿育儿环境。
东洋油墨SC控股株式会社根据该法,制定行动计划,推行各项举措。

下一代培育支援措施推进法 行动计划(第3期)

创建一个能让员工兼顾工作和育儿、更易于工作的环境,以便让全体员工都能充分发挥出自身的才能,为了实现这个目标,制定行动计划如下。

1. 计划时间

2015年4月1日~2020年3月31日的五年时间

2. 内容

目标1: 为育儿休假结束后的顺利复职返岗提供支援

<时间>

2015年4月以后

<措施>
  • 将复职返岗面试的实施制度化。
  • 在休假期间为其提供公司与部门的相关信息,保持联系,并将此制度系统化。
  • 与家务代理机构签订法人合约。
  • 灵活运用寿险理财规划师等公司内外讲座,提供各种信息。
  • 通过灵活利用女性相关项目,推进展开女性活跃的活动。

目标2: 继续为工作和育儿兼顾的支援活动提供信息

<时间>

2015年4月以后

<措施>
  • 通过内部网络提供信息,传递公司资讯。
  • 为男性员工取得育儿休假、参加育儿活动提供信息支援。

目标3: 开展可以让员工安心工作的环境整顿活动

<时间>

2015年4月以后

<措施>
  • 普及各级别的培训,培养亲近的咨询人员。
  • 探讨提高工作环境内的沟通与交流的措施。
  • 普及咨询窗口。
  • 继续推进展开不以加班为前提的工作方式、意识改革及启蒙活动。

今后,东洋油墨仍将以创建更加舒适的工作环境和工作氛围为目标,继续开展各种活动。