CSR的推进体制

2005年4月,东洋油墨集团将集团为了将各公司分别开展的社会活动明确定位为全公司的CSR活动,基于CASR的观点,制定了具体体现经营理念和行动准则的“CSR宪章”、“CSR行动准则”。同时,组建了由经营层直接领导的“CSR委员会(现CSR统括委员会),作为站在全公司的层面,推进和支援集团各公司的CSR举措的体制。
以在CSR统括委员会中配置的“守法合规小组”、“风险管理小组”、“环境安全小组”等三个小组以及由国内位置各公司的管理部门等组成的“CSR推进联络会议”为中心,按照CSR的重要课题推进活动的开展。上述三个小组分别站在各自不同的视角,对包括海外在内的整个东洋油墨集团的CSR活动提供支持,推进全球的CSR活动。
作为全公司会议之一,每年9月份召开“CSR会议”,旨在汇报集团的CSR活动进度情况,共享CSR活动方针。

CSR的推进体制(2020年度)
图:代表取缔役社长/集团COO/全公司会议(CSR会议)/报告CSR活动的进展、共享CSR活动方针(重要课题、KPI)/CSR统括委员会/制定基于CSR的重要课题的计划(向经营层报告)/CSR活动的推进、评价、跟进的实施/CSR统括委员长/CSR担当役员/集团总务部CSR推进小组/CSR专职部门(事务局)/策划、推进集团整体的CSR活动、向公司内外部发布/CSR推进联络会议/确认集团整体的CSR活动的进展、对重大风险的应对情况、重新审视CSR活动方针(重要课题、KPI)、研讨全新的KPI/守法合规小组/推进遵守经营相关法律与确立企业伦理/风险管理小组/推进风险防患于未然与减轻风险受损策略/环境安全小组/推进集团整体的环境安全管理