可持续发展

可持续管理

基本思想

2021年启动的中期经营计划“SIC-II”旨在成为“为新时代做出贡献的生活方式和文化创造公司”,并制定了三项政策:(1)加强业务盈利能力,(2) )创建优先发展领域。我们的目标是通过增加管理资源的价值(转变企业结构)来增加企业价值,以实现可持续增长。

近年来,全球范围内对可持续发展的认识不断增强,例如应对气候变化、碳中和和可持续发展目标的努力。为了从中长期角度开展企业活动,同时灵活应对社会变化,我们的目标是:(1)确保我们提供的所有产品和服务都有助于可持续发展;(2)确保最大限度地减少制造业对环境的影响,包括碳中和。2022年1月,我们制定了可持续发展愿景“ASV2050/2030”,其中设想了以下三点:(3)成为一家能够为提高社会可持续发展做出可靠贡献的公司。

自成立以来120多年的历史中,我们集团利用独特的核心技术持续提供客户和社会所需的价值。我们集团的可持续管理目标是继续成为首选公司,持续提供客户和社会期望的产品和服务,并通过业务连续性履行我们的供应责任。我们将通过实施中期经营计划“SIC-II”下的经营战略,并稳步落实重要问题(实质性)和超越其范围的ASV2050/2030,推动可持续经营。

可持续发展愿景“asv2050/2030”

artience集团作为一家制造企业,自成立以来,通过产品和服务为客户及其之外的消费者创造和提供价值,与社会共存,赢得利益相关者的信任,优先履行企业公民的责任。
我们是一家以化学品制造为主营业务的全球性企业集团,我们重申我们有潜力对社会和环境产生重大影响,我们努力与所有利益相关者建立良好的关系,我相信我们必须继续并提升。为此,我们认识到,不断分析和评估我们自身的活动,从人、社会、环境、经济的角度实行平衡管理,是履行我们企业社会责任的重要课题。
artience集团将继续通过公平的商业活动实现可持续发展,通过企业集团的一切举措为提高社会的可持续性做出贡献,并努力实现内心富饶的未来

  • 通过产品和服务提供“价值”
    作为基于核心业务的社会贡献,我们提供改善人们生活触及感性的价值、提高社会可持续性、为环境保护和恢复做出贡献的产品和服务,提供通向内心富饶的未来价值。
  • 经营活动追求诚信
    我们在从原材料采购到产品销售的整个价值链上进行公平、适当的商业交易,努力诚信经营。通过这些活动,我们赚取可观的利润,并将其回报给股东、员工和其他利益相关者。
  • 彻底合规
    我们不仅遵守国内和国际法律法规,而且尊重国际行为准则和当地社会规范,并基于高度的理性、良心和道德做出决策和采取行动。我们不会容忍任何损害我们公司诚信或信誉的腐败行为。
  • 在整个供应链中尊重人权和多样性
    我们尊重参与我们业务活动的所有人的人权和多样性,并努力消除侵犯人权行为和对人权的负面影响。我们不容忍整个供应链中的童工、强迫劳动、不公平劳动行为、歧视或骚扰。
  • 解决全球环境问题的举措
    我们认识到,作为化学品制造商,保护和恢复全球和当地自然环境是我们的首要任务,我们努力减少所有业务活动对环境的影响。我们还努力通过适当的化学物质管理来维护和改善人们的安全和健康。
  • 创造舒适、自我实现的工作环境
    我们提供成长和挑战的机会,使每个员工都能最大限度地发挥他们的独立性和能力。同时,我们将努力不断改善工作环境,使集团全体员工能够安全、健康地开展工作。
  • 积极沟通、信息公开
    我们将及时、公平地披露集团信息,努力提高管理透明度。此外,我们将积极与周围各利益相关者沟通,努力建立和发展信任关系,与社会共存。
  • 持续改革完善公司治理
    我们将继续不断改革和验证管理资源和风险管理,建立和维护有效的公司治理。我们将努力打造韧性企业管理,灵活适应经营环境的变化,为集团的可持续发展做出贡献。

成立于2005年4月18日
2024年1月1日修订(2023年12月8日董事会)

推进体制

首席执行官是代表董事社长集团首席执行官,负责可持续发展的执行官(董事)是可持续发展委员会主席,负责执行。 除了规划、推广、评估和跟进本集团在可持续发展委员会的可持续发展活动外,集团经营会议和董事会定期向管理层报告,并在必要时收到响应指示。

2022财年,我们每年9月召开可持续发展会议(全公司会议),分享可持续发展活动的进展和活动政策,并在会后对董事和部门主管(董事和部门主管以外的参与者可以参加)进行培训,以加深他们对多样性的理解。

2023 年 7 月,我们成立了ESG推进室,作为推动 ESG 活动的专门部门。

可持续发展促进系统 (2023财年/23年7月更新)

可持续发展促进系统 (2023财年/23年7月更新)