经营方针

长期构想"SIC27"

~打造成为解决消费者、生命、地球环境的课题做出贡献的企业集团~

东洋油墨集团现已提出了以2027年为目标的长期构想"SIC27"。这是大约历经两年的时间,在从世界各地的年轻员工到经营层的广泛参与下,对各种主题进行反复讨论后得出的结果。通过2018年至2027年这一期间,变革为能够实现下一个100年可持续发展的企业体质,另外还通过事业活动,将东洋油墨打造成为解决消费者、生命、地球环境的课题做出贡献的企业集团。

Figure: Roadmap of Long-Term Corporate Vision SIC27(1)
Figure: Roadmap of Long-Term Corporate Vision SIC27(2)

企业活动理念"Scientific Innovation Chain"

在长期构想SIC27期间,东洋油墨集团将"Scientific Innovation Chain(连锁创新的想法和科学的实践)=SIC"作为企业活动理念。它所表达的含义是,作为企业活动执行者的全体员工通过创新性构想和科学地执行,实现一个又一个的变革,并将其关联起来,最终形成促使整个集团的企业体质发生变革的强大力量。该企业活动理念也直接用作长期构想的名称。

提供价值"For a Vibrant World"

东洋油墨集团所确定的目标是,作为所有企业活动的成果,提供"让所有的消费者、生命、地球环境焕发出勃勃生机,实现全球共存共生"的价值。将提供价值表现为"For a Vibrant World(为了充满生机的世界)"。

中期经营计划 "SIC-Ⅱ"

~向新时代贡献并创造生活文化的企业~

东洋油墨集团是基于长期构想制定了中期经营计划。2021年1月启动的中期经营计划「SIC-Ⅱ」是长期构想SIC27的第2阶段,该阶段截至2023年12月为期三年。SIC-Ⅱ的起始之初便面临着因新冠疫情影响而加速变迁的社会需求,因此提出了企业应该持续提供真正被需要的价值,并以成为「向新时代贡献并创造生活文化的企业」为目标。

基本方针① 强化事业收益性

通过有战略性的形成高收益事业群以及对低收益事业实施再编和改革,构筑可持续成长的有韧性的事业架构。除了向国际包装市场推广环保型油墨和接着剂,扩销5G、IoT相关材料来扩大既有的利润事业以外,还要促进开发贴敷型医疗品、培养锂电池材料相关事业等,为未来孕育新的收益支柱。另一方面,对于持续缩减的出版・商业印刷行业中的油墨及颜料事业,则要通过革新事业构造来提高商业效率,改善收益。

基本方针② 创造并扩大重点开发领域

SIC-Ⅱ中设定了「可持续性」、「信息交流」、「生活」这3个重点开发领域,针对新的社会需求提供真正所需的价值。「可持续性」领域将开展环保型产品、回收再利用体系等,为实现可持续绿色环保的社会开发新素材及新系统。「信息交流」领域将着重于感应材料、导电材料等电子工学相关的关键素材及解决方案,为数字化・5G・IoT发展做贡献。「生活」领域将从医疗、次世代印刷行业等出发,尝试创作能够丰富人类生活、增进健康的产品和提案。

基本方针③ 为实现可持续成长提高经营资源价值(企业体制的改革)

通过推进DX(数字化转型)、加强ESG(环境、社会和治理绩效)来改进企业体制,提高企业之本的经营资源的价值。

中期经营计划SIC-Ⅱ 的数字目标

  中期经营计划SIC-Ⅱ 的数字目标
合并销售额 3,000亿日元
合并销售利润 220亿日元
销售利润率 7.0%以上
ROE 7.0%以上