经营方针

长期构想"SIC27"

~打造成为解决消费者、生命、地球环境的课题做出贡献的企业集团~

东洋油墨集团现已提出了以2027年为目标的长期构想"SIC27"。这是大约历经两年的时间,在从世界各地的年轻员工到经营层的广泛参与下,对各种主题进行反复讨论后得出的结果。通过2018年至2027年这一期间,变革为能够实现下一个100年可持续发展的企业体质,另外还通过事业活动,将东洋油墨打造成为解决消费者、生命、地球环境的课题做出贡献的企业集团。

Figure: Roadmap of Long-Term Corporate Vision SIC27(1)
Figure: Roadmap of Long-Term Corporate Vision SIC27(2)

企业活动理念"Scientific Innovation Chain"

在长期构想SIC27期间,东洋油墨集团将"Scientific Innovation Chain(连锁创新的想法和科学的实践)=SIC"作为企业活动理念。它所表达的含义是,作为企业活动执行者的全体员工通过创新性构想和科学地执行,实现一个又一个的变革,并将其关联起来,最终形成促使整个集团的企业体质发生变革的强大力量。该企业活动理念也直接用作长期构想的名称。

提供价值"For a Vibrant World"

东洋油墨集团所确定的目标是,作为所有企业活动的成果,提供"让所有的消费者、生命、地球环境焕发出勃勃生机,实现全球共存共生"的价值。将提供价值表现为"For a Vibrant World(为了充满生机的世界)"。

中期经营计划 "SIC-I"

~构建长期构想"SIC27"的"基础"~

东洋油墨集团依据长期构想制定了中期经营计划。从2018年1月开始的中期经营计划"SIC-I"是长期构想SIC27的第1阶段,该阶段截至2020年12月为期三年。SIC-I的定位是构建变革为SIC27中所提出的企业集团所需的"基础",其基本方针是坚持打好基础。

措施① 为了谋求发展而对现有事业进行变革,并向新事业发起挑战

推进海外基地的合作、一体化和产品的扩充,通过各种业务的开展提高在全球市场的发展动力。另外,通过核心材料(颜料、树脂)与核心技术(合成、分散、成膜)的融合开发新材料,创造新的价值,扩大在新市场、新地区的事业规模,向新事业的创造与确立发起挑战。

措施② 为提高可持续发展水平而推进生产制造的革新

在过去开展的生产制造革新工作(构建全球化生产制造网络、构建环保型生产制造体制、完善全球化学物质管理与贸易管理体制等)的基础上实现进一步发展,开展在为提高消费者、生命、地球环境的可持续发展水平做出贡献的同时,能够确保企业集团收益的生产制造革新工作。

措施③ 经营基础的改革

为了对在SIC-I中采取的各项事业措施保驾护航,将推进业务系统的全球整合,落实适应变革需要的人才招聘和人事制度改革等措施,同时,与经营一体化推进CSR活动,加强不断产生创新的经营基础。

SIC27以及SIC-I中的事业领域

在SIC27中,为了实现健康的生活、丰富的精神世界以及社会的可持续发展,为解决社会与消费者的课题做出贡献,我们对重点发展的事业领域进行了重新定义。通过在各个领域创造出具体的事业,形成可灵活应对市场变化且强大的事业结构。
在SIC-I中,重点发展包装、医学保健、移动事业、IoT、能源、天然材料等6个领域,在应用和扩大现有事业的同时,向新经营模式的开发不断发起挑战。

Figure: Business domains under SIC27 and SIC-I (Life)
Figure: Business domains under SIC27 and SIC-I (Communication)
Figure: Business domains under SIC27 and SIC-I (Sustainability)